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ETHIQUE DU CARE, RESONANCE & MANAGEMENT, QUELS ECHOS AU TEMPS DU CORONA ?

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Depuis 2017 j’ai engagé une réflexion consistant à explorer ce qu’une forme d’éthique singulière, l’éthique du « care », nous « dit » des formes de management. Cette exploration se nourrit des écrits qui, depuis quarante ans, ont élaboré les théories du care, qu’ils soient issus de la psychologie, des sciences politiques ou encore de la philosophie. Ce blog en constitue l’un des moyens d’expression, en sus de mes ouvrages et des articles que je publie régulièrement sur The Conversation ou Forbes France.

Il m’est apparu récemment que l’éthique du care pouvait opportunément être rapprochée d’autres travaux, et notamment des publications de deux théoriciens allemands contemporains : Axel HONNETH (pour sa théorie de la reconnaissance ) et Hartmut ROSA (théoricien d’une sociologie de la relation au monde appelée résonance).
C’est à ce dernier que je m’intéresse ici, en essayant de retracer les connexions qui existent entre sa théorie et l’éthique du care. Elles se fondent sur les mots clés que ces deux approches de notre relation au monde me semblent avoir en partage : vulnérabilité, prendre soin, interdépendance, réciprocité, écoute (et réponse), pouvoir d’agir (autonomie), relation et reconnaissance.
Derrière ces mots se révèlent de formidables échos avec les grandes questions managériales et la pandémie que nous traversons : tout au long des paragraphes, je ferai donc le lien entre ces apports théoriques et notre quotidien de manager – et de « personne ».

NB : Cette contribution s’inscrit comme un complément du chapitre qui sera publié dans le cadre d’un e-book collectif aux Presses Universitaires de Grenoble. 

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